Академик Акиф Али-Заде известен в нашей стране и далеко за ее пределами не только своими уникальными научными достижениями в области палеонтологии и других наук о Земле, но и обширной научно-организационной деятельностью на посту директора Института геологии и геофизики НАН Азербайджана (с 1976 г. по настоящее время) и Президента НАН Азербайджана (2013-2019 гг.). Начальный этап этой деятельности (1976-1990 гг.) стал настоящей школой для молодого тогда ученого, назначенного в 42 года (!) руководителем крупнейшего в системе Академии наук института.

В этой «школе» не было обычных уроков и учебников, их заменило ежедневное живое общение с сотрудниками, в ходе которого Акиф муаллим учился – учился слушать людей и вникать в их проблемы, какими бы незначительными они не казались на первый взгляд, использовать любые возможности для оказания им необходимой помощи и поддержки, искать оптимальные пути выхода из возникающих конфликтных ситуаций, объединять вокруг себя сторонников, заряжая их своим неиссякаемым энтузиазмом, создавать в коллективе благоприятную творческую среду, аргументированно отстаивать свою позицию, избегая применения диктата и волевых решений, принимать и анализировать конструктивную критику, признавать и исправлять свои ошибки и т.д. Так формировался присущий сегодняшнему лидеру геологической науки талант внимательного и доброжелательного отношения к окружающим его людям. В таких условиях формировалась его «философия жизни»[1].

Это было удивительное время, которое не случайно сейчас называют «золотым веком науки», поскольку именно тогда в мировой науке, а вслед за ней и в «большой советской науке» были сделаны важнейшие открытия, оказавшие заметное влияние на развитие геологической науки. Чтобы оставаться в русле происходящих перемен, требовалось интенсифицировать творческий процесс, концентрировать усилия коллектива ученых в приоритетных (и в первую очередь – междисциплинарных) направлениях, создавать новые научные школы и оснащать их современным оборудованием, готовить новые кадры и т.д. Все эти вопросы находились постоянно в поле зрения руководителя Института Акифа Али-Заде.

Это было не только трудное, но и очень интересное время, поскольку в этот период Акифу муаллиму посчастливилось работать со многими корифеями геологической науки Азербайджана. С особой теплотой и благодарностью он вспоминает своих учителей – академиков Мусу Мирзоевича Алиева, Азаля Джафаровича Султанова, Алиашрафа Абдулгусейновича Ализаде, Шамиля Абдурагимовича Азизбекова, Гамбая Аскеровича Ализаде, Шафаята Фархадовича Мехтиева, Эдхема Шахларовича Шихалибейли, Мирали Сеидовича Кашкая, Абдулгамида Юсифовича Халилова и др., отмечая их доброжелательное отношение к нему, помощь, ценные советы и неизменную поддержку.

Но справедливости ради надо сказать, что среди людей, окружавших Али-Заде, были и недоброжелатели, которые (то ли от зависти, то ли из других побуждений) создавали искусственные препятствия на его пути. Конечно, любой руководитель в подобных ситуациях может принять решительные и даже жесткие меры против таких людей, чтобы пресечь их клеветнические измышления. Но Акиф муаллим, как человек чести, не способен на это. «Личная честь, - говорит он, - определяется не столько способностью личности терпеть обиды и оскорбления, сколько ее неспособностью кого-либо обидеть или оскорбить». Так он всегда поступал и поступает, доказывая недоброжелателям свое место и роль в науке полученными результатами, среди которых отметим следующие: открытие нового семейства белемноидей, названного его именем – Akifibelidae (не многие ученые удостаиваются таким признанием заслуг!), определение палеотемператур меловых бассейнов Кавказа методом изотопной палеотермометрии, изучение минерального-геохимического состава ростров меловых белемнитов Азербайджана и др.

Но настоящее испытание выпало на долю Акифа Али-Заде в начале  90-х годов прошлого века, когда распался Советский Союз, оказались разорванными устоявшиеся связи с профильными научными организациями бывших союзных республик, ставших независимыми государствами, резко сократился объем госбюджетного финансирования научных исследований, начался отток высококвалифицированных кадров и т.д. В это смутное время откуда-то появились некие псевдопатриоты, которые призывали «закрыть Академию как ненужный придаток советского прошлого». Акиф муаллим был среди тех, кто решительно встал на ее защиту. Основываясь на знании и глубоком понимании тенденций развития мировой науки, он убеждал: «надо не закрывать Академию, а реформировать и поэтапно развивать систему организации фундаментальных научных исследований, адаптируя ее к условиям рыночной экономики». Эти слова свидетельствуют о глубоком понимании роли науки в современном обществе, ее влиянии на ход проведения неизбежных реформ в условиях рыночной экономики, необходимости поступательного развития в приоритетных областях, одной из которых как раз и является наука.

Следует признать, что в те годы (первые годы независимости Азербайджанской Республики) для поступательного развития науки еще не было соответствующей нормативно-правовой базы – законов, стратегий, государственных программ, планов мероприятий и т.д. Все это появилось уже в следующем столетии. А пока в системе организации научных исследований сохранилась полная неопределенность, постепенно «разъедающая», подобно коррозии, творческий потенциал Академии наук, особенно в среде молодых специалистов. Акифа Али-Заде, глубоко преданного науке ученого, не могла не беспокоить и оставить равнодушным такая ситуация, из которой надо было найти выход. И он сделал все возможное для того, чтобы его найти и показать – как и в каких направлениях должна развиваться фундаментальная наука в ближайшем будущем.

Академик А.Е.Ферсман как-то совершенно справедливо заметил: «Одна из величайших задач науки – это ее возможность предсказывать и предвидеть». Акиф муаллим несомненно обладает таким даром, основанным на высоком интеллекте и широком научном кругозоре. Это особенно ярко проявилось в разработанном в 1992 г. по его инициативе и непосредственном участии проекте первой национальной Концепции организации фундаментальных научных исследований (ФНИ) в Азербайджанской Республике (далее – Концепция'92)[2] и ряде опубликованных позже в периодической печати статей, затрагивающих ключевые аспекты данной Концепции, – государственная поддержка науки, формы и механизм финансирования научных исследований, создание нормативно-правовой базы науки, развитие международного научного сотрудничества, внедрение научных достижений (в современной трактовке – освоение инновационных научных разработок) и др. Интересно отметить, что многие предложения ученого, высказанные им, в частности, в принципиально важной статье «Какая Академия нужна Азербайджану?»[3], затем нашли свое отражение в той или иной форме в концептуальном для отечественной науки документе «Национальная Стратегия развития науки в Азербайджанской Республике на 2009-2015 гг. и Государственная Программа по осуществлению этой Стратегии» (утв. Распоряжением Президента АР от 4 мая 2009 г. № 255), ряде других программных документов и нормативных правовых актов. Ниже на конкретных примерах будут кратко рассмотрены некоторые из них.

Источники финансирования научных исследований

Долгое время основным источником финансирования науки было (и остается на сегодняшний день) госбюджетное финансирование, различные формы которого нигде (ни в каких официальных документах) не были прописаны достаточно четко. Чтобы устранить эту неопределенность, Акиф муаллим предложил еще в 1992 г. разделить госбюджетное финансирование науки на два «канала»: канал базового финансирования крупных институтов, центров и других объектов научной инфраструктуры и канал программно-целевых ассигнований (в современной трактовке – программно-целевого финансирования) исследовательских проектов и программ государственной важности[4], при этом в состав второго канала были включены и гранты, выделяемые государственными фондами (которых в то время еще не было!) для финансирования инициативных научных проектов на конкурсной основе. Спустя 24 года (т.е. в 2016 г.) был принят Закон Азербайджанской Республики «О науке», в котором формы государственного финансирования научной и научно-технической деятельности в статье 34.4 были определены следующим образом: базовое финансирование, программно-целевое финансирование и грантовое финансирование. Единственным отличием этой статьи от ранее высказанного предложения ученого является выделение грантового финансирования отдельной строкой, хотя сути дела это не меняет.

Следуя принципу «проверяй свои идеи на практике, чтобы убедиться в их работоспособности», Акиф муаллим в рамках канала «программно-целевого финансирования научных исследований» впервые в системе НАН Азербайджана инициировал разработку в Институте геологии и геофизики четырех государственных программ, которые были утверждены Кабинетом Министров АР (см.: Постановления КМ АР от 18 июня 2007 г. № 98, от 23 января 2008 г. № 22s, от 22 августа 2008 г. № 299s, от 31 июля 2014 г. №236s) и успешно реализованы в период 2007-2018 гг. Что же касается «грантового финансирования», то Акиф муаллим уже в 2001 г. создает в структуре Института геологии и геофизики новый Отдел «координации инновационных проектов», при информационной и методической поддержке которого сотрудниками Института было получено около 150 грантов от государственных фондов (Фонд развития науки при Президенте Азербайджанской Республики, Научный Фонд при SOCAR), а также зарубежных фондов – таких, как CRDF, INTAS, CARIPLO, DEFRA, SDC, NSF, WOTRO и др.

Но является ли госбюджет единственным источником финансирования научных исследований? «Нет, не является», убеждает Акиф муаллим. Анализируя зарубежный опыт, он отмечает существенную долю частных компаний в общем объеме финансирования научных исследований и, предвидя интерес западных нефтяных компаний к освоению нефтегазовых месторождений в Азербайджанском секторе Каспийского моря, решает использовать этот фактор. Уже в 1992 г., т.е. задолго до заключения знаменитого «контракта века», по инициативе Акифа Али-Заде группой высококвалифицированных специалистов Института были начаты работы с альянсом компаний «BP-Statoil» (Великобритания - Норвегия), предусматривающие совместные научные исследования (при финансовой поддержке альянса) в области изучения геологии и геохимии грязевых вулканов, а также биостратиграфии неогена Азербайджана и, в частности, Южно-Каспийского бассейна. Вслед за этим в течение двух последующих десятилетий Институтом было выполнено более 50-ти работ (!) на контрактной основе для таких нефтяных компаний, как ConocoPhilips, Statoil, ChevronTexaco, ExxonMobil, Shell, Unocal, Total, Elf, Agip, Lukoil и др. Все это позволило не только стабилизировать на отдельных этапах финансовое положение Института, но и накопить бесценный опыт делового взаимодействия с подобными западными компаниями, а также существенно пополнить багаж знаний и практических навыков отдельных сотрудников, ставших настоящими экспертами европейского уровня в соответствующих направлениях геологии нефти и газа.

С этого периода начался предсказанный Акифом Али-Заде постепенный переход от преимущественно государственного к децентрализованному (множественному) финансированию научных исследований и разработок.

Коммерциализация в научно-технической сфере

Отмечая ограниченный и постоянно сокращающийся объем госбюджетного финансирования науки (в Азербайджане он составляет 0,1-0,2% от ВВП, тогда как за рубежом колеблется в пределах 2-5% от ВВП), Акиф муаллим призывал ученых научиться самим зарабатывать деньги, используя, например, различные формы предпринимательской деятельности. Еще в начале 90-х годов прошлого столетия в упомянутой выше Концепции’ 92 он писал: «В составе новой организационной структуры Академии наук должны быть предусмотрены коммерческие подразделения, призванные создать специфическую «питательную среду» взаимодействия науки и субъектов рыночной экономики. Сюда входят хорошо зарекомендовавшие себя в других странах технопарки, а также малые формы предпринимательской деятельности в научно-технической сфере – малые и средние предприятия, консалтинговые, маркетинговые, посреднические, информационные и другие сервисные фирмы, образующие сеть так называемого «малого исследовательского бизнеса». Многочисленные скептики ожидаемо возражали: мол, ученые должны заниматься только получением новых знаний, а предпринимательством пусть занимаются бизнесмены и их коммерческие структуры. Но Акиф муаллим твердо стоял на своей позиции и оказался прав! В статье 38 Закона АР «О науке», принятого в 2016 г., было однозначно закреплено право научных работников и специалистов научных организаций и вузов заниматься предпринимательской деятельностью научной направленности. А вслед за этим Постановлением Кабинета Министров АР от 20 июня 2017 г. № 266 были конкретизированы виды предпринимательской деятельности, разрешенные для научно-исследовательских институтов, - производство и продажа наукоемкой продукции, консалтинговые услуги, лабораторные тесты (анализы) на платной основе, информационные услуги, выполнение научных исследований на основе заказов и др. Нетрудно заметить, что все эти виды охватывает упомянутый выше «малый исследовательский бизнес».

Но наиболее перспективной организационной формой интеграции науки и производства с целью освоения (коммерциализации) научных разработок Акиф Али-Заде считал создание более крупных структур – технопарков. В своей статье «Наука на пути к рынку», опубликованной еще в 1993 г.[5], он уверенно заявил: «Полагаю целесообразным незамедлительно начать подготовку к созданию в Азербайджане (хотя бы в порядке эксперимента) первого из них – на базе Академии наук». Долгое время данное предложение ученого оставалось невостребованным, пока в 2016 г. Распоряжением Президента АР от 8 ноября 2016 г. № 2425 не был создан Парк высоких технологий Национальной Академии наук Азербайджана. Таким образом, сбылось и это предсказание Акифа муаллима, основанное на глубоком знании тенденций развития мировой науки в условиях рыночной экономики.

Обладая ярко выраженным инновационным мышлением, Акиф муаллим предвидел инновационный путь развития Азербайджана и готовился к этому: «Выход из сложившейся ситуации (с освоением и коммерциализацией научных разработок), - говорил он в 2001 г., - я вижу на пути перехода (институтов Академии наук) к активной инновационной деятельности». И начался этот «переход» с создания в Институте геологии и геофизики первого в системе НАН Азербайджана специализированного Отдела «координации инновационных проектов», при информационной и методической поддержке которого сотрудниками Института за короткое время были разработаны четыре инновационных проекта. Конечный продукт одного из них – «Атлас литолого-палеогеографических карт территории Азербайджана и азербайджанского сектора Каспийского моря» был приобретен нефтяной компанией BP. Тем самым было доказано, что научные разработки Института инновационного характера могут представлять не только научный, но и коммерческий интерес.

Академику Акифу Али-Заде исполнилось 90 лет! Но, несмотря на столь почтенный возраст, он не останавливается, он продолжает «трудное восхождение к вершинам науки», он по-прежнему полон  новыми идеями и замыслами. И мы верим в то, что все они сбудутся…

[1] Р.Аббасова. Философия жизни (интервью с Ак.А.Али-Заде) // «Каспiй» от 30 мая 2015 г.

[2] Ак.А.Али-Заде, В.Б.Ибрагимов. Организация фундаментальных научных исследований в Азербайджанской Республике: основные направления реформы (проект Концепции) // «Elm» №11, 1992.

[3] Ак.А.Али-Заде. Какая Академия нужна Азербайджану? // «Бакинский рабочий» №48, 2001.

[4] Ак.А.Али-Заде, В.Б.Ибрагимов. «Спасательный круг» для науки // «Вышка» от 29 сентября 1992 г.

[5] Ак.А.Али-Заде, В.Б.Ибрагимов. Наука на пути к рынку // Бакинский рабочий» от 13 марта 1993 г.